Préparer une équipe à réussir le changement.
Pour faire évoluer les modes de fonctionnement d’une équipe, trois leviers sont essentiels :
Les 3 leviers pour préparer un changement qui tient dans la durée
Sortir du quotidien permet d’observer ses habitudes… et pouvoir les ajuster avant qu’elles ne freinent le changement.
Mettre l’équipe face à ce que le changement va réellement modifier
Quand un changement arrive, l’équipe continue souvent à fonctionner avec ses anciens réflexes.
Nos dispositifs immersifs rendent visibles en quelques minutes les automatismes, les zones de flou, les tensions ou les dépendances qui pourraient compliquer la transformation.
Plutôt que d’attendre les blocages, l’équipe identifie en amont ce qui devra évoluer : coordination, décisions, priorités, posture. Le changement cesse d’être théorique. Il devient concret.
Aligner les rôles, les responsabilités et les attentes
Un changement fragilise souvent les repères : périmètres flous, responsabilités qui se chevauchent, décisions qui ne trouvent plus leur place.
Le travail collectif consiste à expliciter les rôles, sécuriser les zones d’autonomie et clarifier les interactions entre métiers.
L’équipe repart avec un cadre lisible, partagé, qui facilite l’adoption des nouvelles pratiques au lieu de les freiner.
Clarifier qui fait quoi, comment et avec quel niveau d’autonomie.
Transformer les prises de conscience en règles du jeu opérationnelles.
Formaliser un cadre et un plan d’action adapté au nouveau contexte
Chaque mise en situation donne lieu à un débrief structuré pour relier ce qui a été vécu aux enjeux réels du changement.
Les points de vigilance sont anticipés, les irritants pressentis mis à la lumière du jour, et les priorités sont posés noir sur blanc.
Le collectif définit ses règles de coopération, ses critères de décision et ses premiers ajustements concrets. Le changement n’est plus subi. Il est préparé et piloté.
FAQ – Ce que les équipes nous demandent souvent
👉 Combien de temps dure un accompagnement ?
Selon l’enjeu, l’intervention peut aller d’une demi-journée à plusieurs séquences réparties dans le temps. Une intervention courte peut suffire à déclencher une prise de conscience structurante. Un accompagnement plus long permet de sécuriser l’appropriation dans la durée.
👉 Peut-on intégrer vos ateliers dans programme déjà en place ?
Oui. Nos formats peuvent s’inscrire dans un programme plus large (formation, transformation, séminaire), en apportant un temps collectif structurant et concret.
👉 Est-ce adapté à une équipe en tension ?
Oui : nos formats sont souvent utilisés dans ce type de contexte. La prise de recul collective permet de verbaliser, objectiver et reconstruire un cadre sain.
👉 Intervenez-vous en distanciel ?
Les ateliers immersifs nécessitent le présentiel, mais le suivi peut être réalisé en distanciel.
