Faire émerger une organisation apprenante
Un outil ludique, concret et éprouvé pour prendre du recul… et définir les prochaines étapes.
EXPERiiiENCE propose une approche ludique, concrète et structurée pour prendre du recul sur votre fonctionnement actuel avec un diagnostic… et identifier les prochaines étapes.
Que vous soyez une TPE, PME ou un grand groupe, ce format facilite un état des lieux complet, une priorisation des leviers et l’émergence d’actions concrètes et réalistes.
Cette formation pourrait vous apporter :
🔁 Un collectif qui s’améliore tout seul, sans attendre la prochaine réorg’
L’organisation développe une capacité d’adaptation continue.
🚫 Des “On l’a toujours fait comme ça” qui tombent enfin à l’eau
L’apprentissage devient un moteur de transformation culturelle
🧪 Une organisation où le droit à l’essai remplace la peur de l’erreur
Moins d’inertie, plus de test & learn.
📅 Des projets qui n’accumulent plus 3 mois de retard “parce que…”
L’organisation apprend à résoudre les dysfonctionnements en temps réel.
🌱 Un management qui fait grandir les équipes, pas juste des to-do lists
Le rôle du manager évolue vers un leadership facilitateur.
Comment se porte le marché en ce moment ? Comment vos équipes se sentent ? Comment vos clients consomment vos produits ? … ?
Diagnostiquer votre situation
Votre société fait face à des challenges : pressions externes, marché en mutation, croissance soutenue ? Vos équipes sont en souffrance : arrêts maladie, turn-over collaborateurs, retards projet, baisse de qualité ? Vos clients vous font moins confiance : renégociations à la baisse, retards paiement, panier moyen en chute ? Vous souhaitez prendre du recul, faire un état des lieux structuré, ne rien laisser au hasard, et obtenir des résultats concrets à court terme tout en posant des bases durables ?
Si vous avez répondu “oui” à l’une des questions ou si vous avez une première intuition… Continuez votre lecture.
Explorer vos leviers de transformation
L’outil “Organisation apprenante” propose une grille de travail complète autour d’une trentaine de sujets complémentaires. L’approche est à la fois ludique, structurée et exhaustive. Tous les piliers et fondamentaux des organisations sont pris en compte :
1. L’intériorité : le fonctionnement intrinsèque des équipes,
2. L’altérité : les relations de travail et les interactions,
3. La réalisation : la mise en œuvre d’actions concrètes.
Chaque point est qualifié selon une échelle de maturité en trois niveaux (base/intermédiaire/cible ou court/moyen/long terme).
Chaque sujet est associé à une carte dédiée, avec des questions d’approfondissement, une description concrète, et l’impact visé.
Cet outil s’adapte aux TPE, PME ou grands groupes et donne une vision globale à l’instant T.
Aperçu des cartes pour avoir ses priorités en moins de 2h
Structurer vos priorités et passer à l’action
Accompagné avec un formateur, vous réalisez un état des lieux rapide et précis de votre situation. L’audit initial permet d’identifier les micro-dysfonctionnements, de valoriser les actions déjà engagées, et de faire émerger les axes de progression prioritaires. Ce travail implique l’ensemble de l’organisation. Il repose sur un engagement partagé du dirigeant et de son Comex, pour une amélioration réelle et durable.
Grâce à la facilitation, la direction sélectionne 3 ou 4 cartes clés qui ciblent les leviers à activer. En moins de 2 heures, vous disposez d’une vision claire, priorisée et actionnable.
Comment accompagner le changement ?
Nous vous proposons la méthode de Kotter qui a fait ses preuves depuis 1996. En 8 étapes, le changement souhaité se concrétise. Nous avons détaillé cette méthodo et il vous suffit de cliquer sur le bouton ci-après pour en savoir plus.
