Diagnostiquer votre organisation et révéler ses leviers de progression
Un diagnostic ludique et structuré pour clarifier vos priorités
L’outil s’appuie sur des cartes thématiques pour faciliter les échanges et structurer la réflexion.
En moins de deux heures, vous prenez du recul sur votre fonctionnement réel, ce qui fonctionne déjà et clarifiez les priorités à engager.
Les effets concrets sur votre organisation
🔎 Voir où vous en êtes réellement
Vous obtenez une lecture partagée de votre niveau actuel sur les 36 thématiques de la grille.
🧩 Identifier ce qui est en place… et ce qui reste à structurer
Les sujets encore flous ou inégalement partagés apparaissent clairement.
🎯 Clarifier les priorités
Vous sélectionnez quelques sujets clés pour guider votre progression.
📈 Avancer par étapes
La lecture en trois niveaux (base / intermédiaire / cible) sert de repère pour progresser de manière structurée et réaliste.
Où en êtes-vous réellement dans vos pratiques et votre fonctionnement collectif ?
Diagnostiquer votre situation
Votre organisation traverse peut-être une période exigeante : pression du marché, évolutions rapides, croissance soutenue ou complexité accrue.
Vos équipes peuvent montrer des signes de saturation : retards projet, coordination difficile, irritants récurrents ou perte de clarté dans les priorités.
Vos clients expriment de nouvelles attentes : plus de réactivité, plus de cohérence, plus de fiabilité.
Vous souhaitez prendre du recul, poser un état des lieux structuré et clarifier vos priorités sans lancer un chantier lourd ?
Explorer votre fonctionnement avec un cadre structuré
L’outil « Organisation apprenante » s’appuie sur une grille structurée de 36 thématiques complémentaires. L’approche est ludique, accessible et guidée. Elle permet d’explorer les dimensions clés d’une organisation qui progresse :
- Le fonctionnement interne : pratiques du quotidien et organisation des équipes
- Les interactions : coopération et coordination inter-équipes
- La mise en œuvre : capacité à transformer les décisions en actions concrètes.
Chaque thématique est positionnée sur une échelle de maturité en trois niveaux (base / intermédiaire / cible). Cette lecture permet de situer votre organisation et d’identifier des axes de progression clairs.
Une grille de 36 thématiques pour structurer l’analyse de votre organisation.
3 ou 4 cartes sélectionnées pour guider vos prochaines étapes.
Structurer vos priorités et passer à l’action
Accompagné d’un facilitateur, vous réalisez un état des lieux rapide et structuré de votre fonctionnement actuel. Les échanges font émerger les points d’appui et les sujets à clarifier en priorité.
À l’issue du diagnostic, 3 ou 4 cartes sont retenues pour guider les prochaines actions.
En moins de deux heures, vous repartez avec une vision claire, priorisée et directement actionnable.
Comment accompagner le changement après le diagnostic ?
Lorsque l’audit met en lumière des leviers importants, il peut être utile de structurer l’accompagnement du changement. La méthode de Kotter, éprouvée depuis 1996, propose un cadre clair en 8 étapes pour transformer progressivement vos pratiques, impliquer les équipes et sécuriser le passage à l’action.
Nous en avons préparé une synthèse simple et opérationnelle, disponible ci-dessous si vous souhaitez approfondir.
