Diagnostic organisation apprenante et révéler les leviers de transformation
Un outil ludique et concret pour prendre du recul… et identifier les prochaines étapes
Notre approche permet d’analyser rapidement votre fonctionnement actuel, de faire émerger les bons leviers et de définir les prochaines étapes de manière simple et structurée.
Cette formation pourrait vous apporter :
🔁 Un collectif qui progresse en continu
L’organisation développe une capacité d’ajustement au quotidien.
🚫 Des “On l’a toujours fait comme ça” qui disparaissent
L’apprentissage devient un moteur de transformation.
🧪 Une culture du test plutôt que la peur de l’erreur
Moins d’inertie, plus d’expérimentation.
📅 Des projets qui avancent sans retards structurels
Les équipes apprennent à résoudre les blocages en temps réel.
🌱 Un management qui fait grandir les équipes, plutôt que piloter des tâches
Le leadership devient plus facilitateur et plus collaboratif.
Comment évolue votre marché ? Comment vos équipes vivent le quotidien ? Comment vos clients perçoivent vos services ?
Diagnostiquer votre situation
Votre organisation traverse peut-être une période exigeante : pression marché, évolutions rapides, croissance soutenue ou complexité accrue.
Vos équipes montrent peut-être des signes d’essoufflement : retards projet, qualité fluctuante, difficultés de coordination ou irritants récurrents.
Vos clients expriment parfois de nouvelles attentes : plus de réactivité, plus de clarté, des exigences renforcées.
Vous souhaitez prendre du recul, réaliser un état des lieux clair, et obtenir des résultats concrets à court terme tout en posant des bases durables ?
Explorer vos leviers de transformation
L’outil “Organisation apprenante” s’appuie sur une grille d’une trentaine de sujets complémentaires. L’approche est ludique, structurée et accessible. Elle couvre les fondamentaux d’une organisation efficace :
- L’intériorité : les pratiques du quotidien et le fonctionnement interne des équipes
- L’altérité : les relations de travail et les interactions inter-équipes
- La réalisation : la mise en œuvre concrète des actions et des projets
Chaque sujet est évalué selon une échelle de maturité en trois niveaux (base / intermédiaire / cible) et associé à une carte dédiée comportant des questions, des exemples concrets et l’impact attendu.
Cet outil s’adapte aux TPE, PME ou grands groupes et donne une vision globale à l’instant T.
Aperçu des cartes pour avoir ses priorités en moins de 2h
Structurer vos priorités et passer à l’action
Accompagné d’un formateur, vous réalisez un état des lieux rapide et précis de votre fonctionnement actuel. L’audit permet de faire émerger les blocages du quotidien, de valoriser ce qui fonctionne déjà et d’identifier les axes de progression prioritaires. Ce travail implique l’ensemble des acteurs concernés pour une amélioration réelle et durable.
Grâce à la facilitation, la direction sélectionne 3 ou 4 cartes clés qui ciblent les leviers à activer. En moins de 2 heures, vous disposez d’une vision claire, priorisée et directement actionnable.
Comment accompagner le changement après le diagnostic ?
Lorsque l’audit met en lumière des leviers importants, il peut être utile de structurer l’accompagnement du changement. La méthode de Kotter, éprouvée depuis 1996, propose un cadre clair en 8 étapes pour transformer progressivement vos pratiques, impliquer les équipes et sécuriser le passage à l’action.
Nous en avons préparé une synthèse simple et opérationnelle, disponible ci-dessous si vous souhaitez approfondir.
