Formation et accompagnement guidé vers
une organisation apprenante
Outil ludique, complet, puissant, concret, éprouvé, TPE à multi-nationnales
Avec un outil formidable, prenez du recul sur votre organisation
et priorisez les axes de progression.
EXPERiiiENCE a fait parti des premiers à être formé pour l’exploitation du jeu “L’organisation apprenante” conçu et développé par Etienne Colignon.
Comment se porte le marché en ce moment ? Comment vos équipes se sentent ? Comment vos clients consomment vos produits ? … ?
Votre besoin
Votre société fait face à des challenges (pressions externes, marché en mutation, croissance soutenue) et vous devez adapter en conséquence votre organisation ? Vos équipes sont en souffrance (arrêts maladie, turn-over collaborateurs, retards projet, qualité produit en déclin) ? Vos clients ne vous font plus autant confiance (renégociations à la baisse, retards paiement, panier moyen en chute, turn-over clients) ? Vous voulez prendre du recul sur votre fonctionnement actuel et n’oublier aucun aspect ? Vous voulez pouvoir obtenir des résultats concrets rapidement (court terme) tout en mettant place des actions durables ?
Si vous avez répondu “oui” à l’une des questions ou si vous avez une première intuition… Continuez votre lecture.
Notre solution
L’outil “Organisation apprenante” apporte une grille de travail autour d’une trentaine de sujets complémentaires. L’approche est exhaustive et concrète. Tous les piliers et fondamentaux des organisations sont pris en compte. L’intériorité (1), l’altérité (2) et la réalisation (3). Ces 3 terminologies visent à couvrir :
1. le fonctionnement intrinsèque des équipes,
2. les relations de travail et les interactions,
3. la mise en œuvre d’actions concrètes.
Les points de contrôle sont eux même qualifiés selon une échelle de maturité à trois niveaux. Elle sera généralement traduite par les organisations en “la base – le niveau intermédiaire – la cible” ou bien “à faire dès que possible – à faire dans le trimestre – à planifier dans la roadmap à 18 mois”.
Chacun des points a une carte dédiée qui permet d’aborder le sujet dans le détail avec une description concrète, l’intérêt visé, et également des questions pour creuser et animer les échanges.
Aperçu de l’outil ludique et structuré à destination des sociétés (TPE, PME, grands comptes) qui souhaitent faire progresser leurs organisations.
Aperçu d’un état des lieux pour avoir une vision globale de la situation à l’instant T
Comment ça se passe ?
Accompagné avec un formateur, vous pourrez faire un état des lieux de votre situation. Certaines actions sont planifiées et leurs mises en oeuvre sont prévues ? Elles seront prises en compte. L’audit de départ vous permet de cerner l’ampleur des micro-dysfonctionnements et des actions préconisées à enclencher. L’ensemble de l’organisation est concernée. Le dirigeant et son Comex doivent partager cette volonté d’amélioration en profondeur.
Suite à l’état des lieux, la direction peut verbaliser sa priorité. Par la facilitation, le formateur aide à sélectionner les 3 ou 4 cartes qui vont adresser la priorité et identifier les actions à mener. La puissance de l’outil se concrétise. En moins de 2h, il peut faire émerger un état des lieux et définir les axes prioritaires.
Comment accompagner le changement ?
Nous vous proposons la méthode de Kotter qui a fait ses preuves depuis 1996. En 8 étapes, le changement souhaité se concrétise. Nous avons détaillé cette méthodo et il vous suffit de cliquer sur le bouton ci-après pour en savoir plus.
