Accompagnement
simple et efficace *
Nous vous proposons une offre complète d’accompagnement pour faire progresser de manière durable vos collaborateurs.
* no bullshit, en anglais dans le texte
Pour un accompagnement à 360° nous préconisons d’initier un intérêt par exemple avec le digital learning, et de poursuivre une formation EXPERiiiENCE avec du coaching au besoin.
le digital au service de la formation
Les trois clés de nos accompagnements
L’Intelligence Artificielle appliquée à la conduite autonome – 2007
Apporter notre recul et vous partager ce qui marche
Sortir du cadre avec pragmastime
Thomas Boinot (associé fondateur) a commencé sa carrière en tant qu’enseignant chercheur dans l’Intelligence Artificielle. C’était aux USA en 2006, il a fait parti des premiers chercheurs à mettre au point un véhicule autonome respectant le code de la route. Pour penser des algorithmes d’une nouvelle ère et créer des règles de gestion inexistantes, il fallait faire un pas de côté, réfléchir et conserver une vision d’ensemble. C’est avec cette approche qu’il a accompagné Valeo en Allemagne lors de la crise de 2008, Air France lors de la fusion avec KLM sur la partie web, et d’autres défis tout autant formateurs.
Nous vous proposons de faire un pas de côté avec nous, en dehors de votre zone de routine, pour co-construire le cadre de référence au sein duquel vous pourrez continuer à vous développer et vous épanouir.
Guider, épauler, faciliter, Autonomiser
Notre posture de coach
Avant EXPERiiiENCE, True Sailor a conçu plusieurs gamifications (serious game) pour des formations sur le feedback positif, la communication non-verbale, la prise de décision complexe, la gestion de crises…
Notre posture est bienveillante, et notre expertise est à votre service. Vous connaissez votre contexte, nous mettons en lumière les facteurs clés de succès, nous apportons des connaissances théoriques directement transposables et applicables.
Simple, efficace, pragmatique, avec le sourire.
Notre objectif : une équipe autonome polyvalente
Une équipe apprenante
Après avoir co-construit un cadre de référence, nous conseillons de donner place à l’apprenance et à la collaboration. Une équipe apprenante n’a pas de dépendance avec les formateurs et les facilitateurs, elle a intégré les différents mécanismes clés. Chaque collaborateur est autonome et responsable de son périmètre, ses prises d’initiatives font progresser l’équipe en harmonie avec la culture manageriale.
Le coaching
Le coaching présentiel est complété par le coaching à distance pour plus de proximité et de modularité. La fréquence et le planning des séances est fixé au démarrage.
